為自己爭氣──群聯電子十年318億元的創業故事

昨天我從圖書館裡了這本書回家閱讀，一個月內要歸還...

今天第一次翻開這本書閱讀，整本書p.238我看了p.56頁。我停了下來。因為這本書讓我熱情澎湃，如果不停下來，可能下禮拜就遞辭呈了。

有幾個觀點很值得我們記住，在此筆記下來:

• 這本書百分之五十的版稅捐給交大校友會，另外百分之五十捐給兒童扶助基金會...這決定太棒了，因為年輕學子一定是未來的希望，我們要多幫助他們。
• 當初潘健成董事長從馬來西亞來台灣交大唸書，其實也很平凡的想說畢業後回馬來西亞工廠上班，一個月領個三萬元，實在沒想說要創業。
• 他在研究所的時候替教授所開的公司做事，常常沒什麼時間去上課，這間公司在未上市公司潛力曾經位居第二名，不過管理階層出了問題。很多都是高層的親戚,朋友。甚至一個主管跟他說，我們不賺錢也沒關係，只要把我們募資來的好幾億元放到銀行生利息就夠了，要不然就是六塊買進DRAM再12塊賣出可以翻賺一倍。....這種不是在認真經營公司而是在玩金錢遊戲的例子，也促成了潘董對於他日後群聯電子所警惕的。
• 第一筆大生意是做成全球第一顆USB快閃記憶體系統控制單晶片。後來發現成品比較好賺就開始做隨身碟。
• 年輕很難給別人信任，但如果你言之有物且做的東西是好的，對方反而會記得你。成功的定義：今天的成功是由於昨天做了對的事情，在每天做很多對的事情，那每天都是做的很成功。
• 28歲時候被前公司控告侵權，公司的資金被扣押，董事長去拜託合作夥伴能夠將現金能夠提早付給他們，積極地面對媒體，最後終於和解。科技公司難逃侵權，遭到Sandisk告侵權，不像其他廠商跟著和解，因為不甘本業被收取權利金，最後也打贏了。
• 找保護傘，引進重要股東。找上東芝，它替他們解決了很多難關，讓外界直覺群聯很厲害，無論是資金與專利上。但在東芝的保護緩衝期，仍然要不斷地補專利。
• 持續為善，賺錢本來就是要花，但要花在該做的地方，幫助年輕人念書、創業，讓越來越多人能夠替社會帶來希望。
• 以技術發展為基礎，挑正值長期耕耘的客戶。遇到小廠以劣質品競爭，放掉大中華區，找真正有品牌的客戶。做生意就像待人處世，不佔客戶便宜，賣貴了，下張訂單要還給他。
• 創業夥伴，找可以長久的夥伴，創業有成後，一起打天下的夥伴也沒有分開。在學校認識的朋友是最好的，夥伴選對了麻煩也就少了。